Развитие бизнеса по франшизе

Покупатели франшизы, как правило, начинают с открытия одной-двух торговых точек. На их раскрутку уходит от 6 до 12 месяцев, не менее. Только по истечении этого времени франчайзи может увидеть результат своей работы. И вот тут перед ним встает вопрос: а что дальше? Как закрепить достигнутый успех? Стоит ли расширять бизнес? Что будет с экономикой в ближайшее время, и устоит ли бизнес в случае кризиса? Вопросов много, поэтому давайте разбираться по порядку.

Для начала посмотрите франшизы на Бизнесменс.ру. Тут вы можете найти много интересных предложений. Конечно, определиться сразу будет непросто. Многие даже могут сомневаться, а нужно ли им это развитие. Понять это очень просто. Специалисты утверждают, что существует три основных момента, которые влияют на решение о расширении бизнеса. Это:

• возможности, выявленные в ходе развития собственного дела;
• успешность проекта;
• правильное время.

Возможности

Всегда все нужно делать вовремя и не стоит останавливаться на достигнутом. Здесь данные высказывания актуальны как никогда. Неважно на каком этапе развития ваш бизнес находится сейчас. Важно, что вы готовы сделать, чтобы выйти на новый уровень дохода.

Если вы действительно хотите достигнуть успеха, то рекомендуем придерживаться следующих действий:

• отслеживайте новые предложения на рынке франчайзинга;
• поддерживайте контакт с предпринимателями вашей сферы деятельности;
• посещайте выставки, чтобы быть в курсе новинок и понимать в какую сторону идет развитие бизнеса, что будет актуально в ближайшее время.

Многие франчайзинговые компании участвуют в международных выставках. А это свидетельствует о их серьезности, надежности и успешности. Тем не менее, не спешите вкладываться. Сделайте предварительные расчеты и убедитесь, что новый план в финансовом отношении будет более успешным, чем нынешний.

Успешность проекта

Какие же расчеты нужно сделать, чтобы понять, что проект будет успешным с финансовой точки зрения? Рекомендуем тщательно просчитать и оценить:

• валовую выручку;
• прибыль;
• убытки;
• рентабельность;
• отношение обязательств к активам.

Для расчета обязательно берите реальные цифры, чтобы картина была точной. Никогда не стройте иллюзий. В противном случае можете проиграть.

Но прежде чем приступить к расчетам, рекомендуем определиться еще с двумя нюансами:

1. Вы хотите открыть бизнес с нуля или приобрести действующий?
2. Планируете работать с одним брендом или несколькими?

Учитывайте, что в каждом случае следует делать свой бизнес-план. Ведь бизнес с нуля требует больших капиталовложений и время, но дает возможность контролировать каждый этап, а значит получить прибыль, которую планировали. Действующая точка начнет приносить прибыль практически сразу, но есть риск, что ее нужно будет перестраивать под себя, а это непредвиденные расходы и убытки.

Тоже самое касается и выбора сразу нескольких брендов. Новый франчайзинг – новый рынок, который скрывает под собой неизвестность. Придется много изучать, вникать в суть дела и т.д. Но это хороший способ свести риск потерь к минимуму. То есть, если один бренд потеряет свою актуальность, то другой может принести солидную прибыль.

Тем, кто не готов осваивать новое и рисковать, рекомендуем идти по намеченному пути. Выбирайте один бренд и открывайте новые точки. Здесь вы будете как рыба в воде. Но есть один нюанс – придется расширять географию. Ведь в одном городе можно открыть только определенное количество точек. В среднем специалисты берут из расчета одна точка на 50 000 населения.

Правильное время

Решение о том, каким путем следовать, принято. Неважно, будет это одна сеть в количестве 20 точек в разных городах или пять крупных магазинов разного бренда, главное – быть готовым к этому в нужный момент. Готовность выражается в наличии финансов, устойчивости действующей точки и запасе сил (и моральных, и физических). Если эти три фактора собраны воедино, то можно смело приступать к следующему шагу – к расширению бизнеса.